2025年，集團下屬供應鏈公司以“提升供應鏈業(yè)務發(fā)展質量”為目標，組織開展了“項目中期評估”系列培訓會，分別于2月、6月、11月完成對華迅光（FTTR賽道）、四川易景（智能終端）及宜賓遠東（電線電纜）三大重點項目的評估工作。

系列培訓會聚焦合作背景、業(yè)務模式、風控措施與貨權管控等關鍵維度，通過投前投后對比分析，系統(tǒng)總結經驗、檢視不足，為后續(xù)業(yè)務優(yōu)化提供參考。在行業(yè)趨勢方面：華迅光契合數(shù)字經濟高帶寬需求，訂單穩(wěn)定；四川易景二期園區(qū)成功擴產，營收實現(xiàn)三年十倍增長；宜賓遠東在新能源與基建推動下，增長潛力顯著。在風控措施方面：密切關注企業(yè)關鍵經營指標與戰(zhàn)略發(fā)展；實時跟進貿易標的物運輸交付，確保業(yè)務規(guī)范實施；以資產擔保緩釋項目終極風險。在貨權管控方面：強化貨物入庫驗收審核，保障“資金—訂單—貨物—發(fā)票”四流合一；全面推行標準化單據(jù)與影像資料管理，切實提升全程透明度與可追溯性。

下一步，供應鏈公司將重點推進四方面工作：一是強化風控執(zhí)行，定期核查抵質押物，加大賬戶監(jiān)管力度；二是深化貨權管控，規(guī)范驗收流程，實現(xiàn)單據(jù)影像留存標準化管理；三是優(yōu)化投后機制，建立高效上下游溝通渠道，定期開展行業(yè)風險和客戶信用風險分析；四是提前籌備續(xù)作，加強客戶服務，持續(xù)推動擔保方式與合作模式優(yōu)化。

本系列培訓有效提升了團隊對產業(yè)鏈的理解深度與風險識別能力，為未來項目合作奠定堅實基礎。供應鏈公司將持續(xù)推進風控體系與業(yè)務流程優(yōu)化，助力供應鏈業(yè)務實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。